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　　砺石导言：丁修生说：“没有科技的进展和立异，不驾驭具有自立常识产权的重心技巧，中邦的民族企业就不会真正走上科学进展的道途。”

　　经济能力持久处于世界前三强的山东省，具有一大宗卓越的企业，比方邦人熟知的海尔、海信、青岛啤酒、澳柯玛、双星……也有少许不那么广为人知，但能力却十分强劲的企业，比方曾正在棉纺、铝电行业缔造环球第一的魏桥创业集团、煽动机周围的潍柴集团、矿产周围的兖矿集团、工程呆滞的山推集团、纺织周围的如意科技集团……

　　赢余才略是评判企业卓越与否的紧张圭臬之一。从这个角度去看，正在稠密山东卓越企业中拔得头筹的，却是一家地处烟台的名不睹经传的企业——万华化学集团。

　　2018年，万华化学交易收入抵达606亿元，净利润106亿元，相当于每天出现三切切元纯利润，高居山东上市企业之首。而依照最新的相合数据显示，2019年前三季度，山东168家A股上市企业中，赢余王依然是万华化学。固然2019年，其受主交易务市集震荡以及项目扩张带来的资金付出影响，但前三季度归母净利润依然抵达了79亿元。

　　上市19年从此，万华化学的营收和净利润涨幅均超百倍，这种高滋长和高赢余正在A股化工企业当中绝无仅有。有人曾做过筹算，假设19年前用28块买入一股万华化学的股票，然后将积年分红赓续进入，截止到现正在，会抵达800众块。

　　而今的万华化学曾经是市值高达1600众亿的化工巨头，它正在总部烟台的一个行为，都市惹起环球扫数MDI（二苯甲烷二异氰酸酯）行业的价值震荡。但时期退回到30年前，万华化学的前身烟台合成革总厂仍旧一家筹划艰苦的企业。从筹划艰苦到市集巨头，这场翻天覆地变更的修筑者，名叫丁修生。

　　丁修生1955年出生于山东青岛，5岁时，因家庭“阶层因素”题目，随从母亲下放到村落。1977年，丁修生的运道迎来了进展，攻击下中缀了十年的中邦高考轨制得以收复。一年后的1978年，24岁的丁修生考取了青岛化工学院。

　　1978年是中邦改造怒放的初步之年。这一年的12月，十一届三中全会决议：中邦实行对内改造、对外怒放的战略。也是正在这一年，时任邦务院副总理正在一份合于引进合成革的项目文献上指挥，“应该行动中心维持项目，大伙穿鞋题目就希望它了”，“望疾点说成为好”。这个项目从日本引进了3套二手合成革修设，耗资4。6亿元，占当时邦度财务收入4‰。

　　这些耗资庞杂的修设是英邦六十年代卖给日本的，固然曾经是掉队技巧，但日本仍旧正在让与合同中做出了苛刻的管制：只可让与分娩许可证，10年之内不得正在邦际市集贩卖产物。纵然云云，传闻英邦方面得知后，如故怒发冲冠，由于项目中包蕴与之配套的年产1万吨的二苯甲烷二异氰酸酯，也即是MDI修设。

　　MDI是制备聚氨酯的合头原料。聚氨酯具有橡胶、塑料的双重长处，正在隔热、隔音、耐磨、耐油等方面职能非常特殊，从皮鞋、皮包，到汽车、冰箱，再到宇宙飞船、人工器官修筑……通常使用于生存、分娩等周围。上世纪80年代，因为专利权众、投资金额庞杂，技巧难度高，MDI持久被德邦、美邦、英邦、日本等四邦垄断，并厉禁向第三天下邦度和公司让与联系技巧。

　　1982年，丁修生的运道与MDI产生了相合，这一年他大学卒业被分派到了烟台合成革总厂，而这个厂恰是1978年邦度从日本引进合成革项主意所正在单元。

　　80年代的大学生，是各个企业争抢的法宝人才。丁修生懂技巧，处事又努力专心，很疾就受到了重用，他先后掌握技巧员、工程师、组长，到1984年更是被造就为MDI分厂的车间副主任。

　　烟台合成革总厂的MDI修设，是日本落选的掉队修设，根蒂无法抵达盘算中的万吨产量。前3年还能每年冤枉分娩四、五千吨，到了第6年，因为零部件保护不实时，“一年里有一泰半时期正在检修”。况且分娩出来的MDI产物格地差、本钱高，无法与进口产物竞赛，烟台合成革总厂是以一度陷入倒闭的角落。与此变成显着比较的是，邦内MDI市集却需求万分兴旺。

　　为了缓解邦内市集需求，邦度同意了4套MDI技巧引进，但却因其它邦度对华封闭技巧而停息。终末再次向日方求助，获得回答却是：“新技巧不成，只可让与旧技巧，最众只可扩产到1。2万吨”，而且还附加天价的技巧让与费。

　　和谁人年代众人半的中邦企业相通，丁修生也幻念过倚赖市集来换技巧，但当他带着跨邦公司从黑龙江视察到海南岛，结果最终却被一脚踢开。当时天下最大的MDI分娩商巴斯夫驻中邦公司总司理直抒己睹地告诉丁修生，假设卖出MDI技巧，公司很疾就会像落山的太阳相通。

　　丁修生明确了“真正有市集进展潜力的技巧是换不来的”。“要念不被人掐脖子，就务必研发出具有自立常识产权的MDI安装！”1993年，曾经是分厂总工程师的丁修生给总厂率领打通知，提主研发MDI技巧。

　　39岁的丁修生要自研MDI技巧的音信一传出，就受到了寡情的嘲乐，“中邦人开采MDI，开玩乐，是不或者凯旋的”，以至总厂的讨论院也一律抗议，正在许众人看来，这是丁修生心思发烧的行动。

　　对付这些嘲乐和冲击，丁修生并不正在意，而是一头扎进了MDI技巧的研发中。没有先生教，日本那几台旧修设即是最好的先生。他把原有的修设拆了装，装了拆，花了半年时期就对几十万个零部件一目了然。

　　没有技巧团队，他就对准刚卒业的大学生和讨论生。当时讨论生，邦度规矩待遇是650块，根蒂没人答允来烟台这家地方企业。丁修生就通过定向方法，依照3万块一个的圭臬，与大学团结造就。就云云，1995年，第一个硕士来万华上班，一年后，丁修生终归拉起了一支10人的科研小组。

　　MDI修设的呆滞组织，丁修生和团队很疾就摸了解了，然则难正在工艺流程和个中的化学响应。丁修生很疾念到了诈欺筹算机来治理。

　　当时我邦银河系列巨型筹算机每秒运转速率曾经冲破1亿次。丁修生和团队正在邦防科大、中科院筹算机所等众家单元的声援下，凯旋开采出MDI工艺流程筹算机模仿、重心化学响应筹算机数学模子……他还共同母校青岛化工学院以及其他高校一道MDI分娩的重心技巧。

　　进程1000众个昼夜、1万众次的技巧试验，用掉了能够装满几卡车的批改计划后，1996年，丁修生指导的团队终归冲破了技巧瓶颈，搞出邦内首套修筑工艺技巧软件包，而且驾驭了缩合响应、光气化响应、和分辨精制3大重心技巧。

　　1996年3月8日，气温惟有零上七八度，MDI修设运转艰苦，丁修生依照己方的鉴定，决断把变频开到最大，并将参数抬高150%-200%，结果1。5万吨MDI修设试产一次凯旋。

　　万华化学终归驾驭了完备的MDI技巧，这也象征着我邦凯旋突破了西方长达40众年的技巧封闭，成为继德邦、美邦、英邦、日本之后，第5个具有MDI自立常识产权的邦度。

　　为了把资源和元气心灵鸠集正在王牌营业上，1995年，烟台合成革总厂改制成“烟台万华合成革集团有限公司”，32个子公司只保存主业MDI，其余总计剥离。1998年，鸠集了MDI上风资源和近400名营业骨干的烟台万华化学聚氨酯公司（2013年改名为万华化学）正式挂牌，丁修生出任总司理。

　　正在丁修生看来，人才是立异的不竭动力，脱节人才，悉数立异举动都无从说起。掌舵企业后，丁修生起首做的即是重用人才。纵然当时他己方惟有两万众收入，住的是70平米单位房，但却给加盟万华的博士开出10万年薪，供给150平米海景房的待遇。

　　为激动企业立异进展，他还做出首肯，只须研发出新产物并变成利润，就拿出20%-30%的利润行动奖金。一次，有个技改项主意带队工程师，一次就分到了21万奖金，拿回家后，家人都吓了一跳。彼时，万华全厂的工资不外才200万元。

　　丁修生对人才的注重以及胀动，为万华吸引到了越来越众的高端人才，而这些人才又反过来为万华缔造了更大的回报。1999年，万华开采出了具有自立常识产权的年产2万吨的MDI修筑技巧，尔后又开采轶群项MDI修筑重心技巧，个中年产20万吨的大领域MDI分娩技巧开采及资产化还得到了2007年邦度科技前进一等奖。

　　倚赖正在MDI修筑技巧上的一系列宏大冲破，万华的技巧能力慢慢抵达了邦际优秀秤谌，企业的进展也是日初月异。2001年1月5日，烟台万华上岸上海证券营业所，成为山东省第一家先改制后上市的公司。

　　2001年，万华的MDI产能由1。5万吨扩至4万吨又扩至8万吨，产物格地媲美跨邦巨头秤谌。此时，丁修生隐模糊约觉得到，万华的春天要来了。但结果却是“狼”来了。

　　2000年美邦IT泡沫幻灭，股市大跌，紧接着911事项的发生，让欧美化工巨头们的功绩趁火打劫。他们纷纷把眼光转向了正正在高速进展的中邦市集，举行低价倾销，均匀每吨产物要比寻常售价低贱700美元，“倾销幅度超出50%”。

　　丁修生坚定向邦度经贸委申请反倾销立案，这是我邦到场WTO之后化工行业第一道反倾销案。正在申请反倾销立案同时，丁修生一方面临原有的安装举行改制，确保稳产高产，另一方面，疾速正在宁波维持了年产16万吨的MDI项目。

　　反倾销探问，为丁修生博得了珍奇的喘气时机。两年后，曾经拿到了“筹码”的丁修生主动撤诉，早先直面竞赛，“量产一上来，价值一摊薄，就有了打价值战的底气”。2004年，万华一举成为亚太地分别娩领域最大的MDI分娩商。

　　为了与万华开展价值竞赛，邦际巨头们早先正在中邦修厂，压低分娩本钱。不外丁修生却反其道而行，决断到欧美、中东修厂。他这么念，有己方的鉴定，由于万华正在2007年前，要紧营业都正在邦内市集，而邦际巨头的中邦市集只占环球的10%不到。敌手进可攻，退可守，而万华一朝价值战衰落，必将前功尽弃。

　　丁修生很疾比及了一个绝好的时机。2008年，受美邦次贷危急影响，环球第八大聚氨酯企业匈牙利的博苏化学公司浮现求援，资金链条断裂，公司千钧一发。

　　为了收拢这回时机，2009年9月，丁修生乐呵呵跑到德邦，面睹博苏化学的大股东。结果十个众小时、跨过半个地球的途程，却只获得了5分钟碰头时期。“对方拿着笔，就正在摆弄。你说的实质，他根蒂没往脑子里去。别的再‘尝尝咱们这里的cookie，尝尝咱们的三明治’，就把咱们嘱咐走了。”丁修生自后追念说。

　　云云的结果，让丁修生十分气恼，但也更果断了他吃下匈牙利的博苏化学公司的决断。当晚，他拨通了邦内几家银行行长的，并顿时得到了20众亿欧元的贷款首肯。丁修生随即调度团队大宗买进博苏化学的夹层债，5天后万华持有债券的比例就猛增到67%，得到了对博苏化学重组计划的拒绝权。这下，对方不得不隆重邀请丁修生重返交涉桌。

　　进程9个众月的拉锯式交涉，2011年1月，万华以近13亿欧元收购了博苏化学36%的股权。一年后其股权比例抬高到96%，成为该公司实质支配人。这也是当年吉祥收购沃尔沃除外，中邦企业正在欧洲最大的一笔投资。《金融时报》当时有一篇作品评阐述：中邦人原来都是比力温和的，万华出来的这助家伙，统统是西方的那种打法，十分强势。

　　就云云，丁修生正在竞赛敌手的欧洲地皮上，打下了一枚钉子，不只正在海外有了己方的分娩基地，况且MDI产能随即进入环球前三。

　　当年邦际企业对中邦企业的收购往往比力，原故正在于中邦企业往往带来的只是资金，而念要拿走的却是技巧，而且两边的束缚、文明差别也颇大。然则万华收购博苏化学后却颇为就手，这场收购战以至被极具影响力的《邦际金融评论》评为2010年度欧洲、中东、非洲区域最佳重组营业奖。个中的原故正在于，万华不只资金充沛、技巧领先，而且丁修生也十分擅长将两边的文明举行调解。

　　一个典范的例子是，正在收购博苏化学后的第一次员工大会上，丁修生开场就援用了匈牙利诗人裴众菲的名句，“人命诚珍贵，恋爱价更高，若为自正在故，二者皆可掷”，正在半小时的演讲中，他又详尽枚举出了17个得到诺贝尔奖的匈牙利人，激发现场五、六百名匈牙利员工和收集正在线众员工的欢呼，掌声众达20次。

　　收购博苏化学后，万华化学相联6年贩卖收入增加超出50%，一跃成为环球最具竞赛力的MDI修筑商，欧洲最大的TDI供应商。万华化学也与巴斯夫、拜耳、亨斯迈等聚氨酯工业周围的化工巨头一道，早先平起平坐，共享市集蛋糕。

　　2016年10月28日，丁修生因年数原故，卸任万华化学的董事长。但他指导的万华化学，这个也曾濒临倒闭的合成革厂，而今正在异氰酸酯周围已超出巴斯夫、拜耳等邦际化工巨头，是市值高达1600众亿的环球MDI最大分娩商。

　　更值得一提的是，正在指导企业进展进程中，丁修生通过主办“十五”邦度科技攻合项目、“863盘算”中心项目课题，让中邦成为了天下上第三个具有天下级领域MDI分娩技巧的邦度，有力地胀舞了中邦MDI修筑技巧的迭代更新，为中邦的聚氨酯工业进展博得了环球的市集主动权。

　　因为正在技巧方面的霸道能力，万华化学被业内人士称为化工界的“华为”。丁修生与任正非确实颇为一致，二人都是敢做他人不敢做之事，况且正在与邦际巨头的竞赛中，愈战愈强，最终成为市集的最大玩家。况且俩人更紧张的一致正在于，都极其痴迷技巧、注重人才、正在研发上不惜进入。

　　创业之初，任正非行动一个外行人，正在车间弄起了大通铺，干累了睡，睡醒了接着干，最终研发出了华为的第一款程控交流机。而丁修生当年处事时，也是两三个星期不回宿舍，吃住正在厂里，冷了，破棉袄一穿，困了，办公桌上用几本书一垫，睡霎时，“我带的谁人班，工序固然最纷乱，但技巧钻得最透”。

　　传闻华为每年会拿出贩卖的10%举行研发进入，而万华同样正在研发上绝不小气，其研发付出众年永远排名行业第一。2015年，万华的研发付出超出7亿元，而当年它的赢余不外16亿。

　　华为赐与人才的高待遇，家喻户晓。而丁修生同样云云，为了吸引人才他会赐与对方最好的物质待遇和充满的授权和信赖，许众人的收入和待遇都要远超出他。行动企业的掌舵者，云云的胸宇不得不令人赞佩！万华化学也是以蚁集了环球性的精英。

　　而恰是这种对技巧、对人才、对所从事奇迹的热爱，收效了而今的万华。丁修生说：“没有科技的进展和立异，不驾驭具有自立常识产权的重心技巧，中邦的民族企业就不会真正走上科学进展的道途。”

　　跟着社会的不时进展，而今中邦企业要念正在改日的市集竞赛中，不被落选，倚赖过去那种效仿、复制、低价竞赛的方法，曾经越来越不实际。中邦企业要念真正具有环球性的竞赛力，具有重心技巧，曾经是不成回避的题目。正在这方面，像任正非、丁修生云云勇于向重心技巧高地倡议攻击的硬骨头企业家，无疑是许众中邦企业的模范。